Goed Bestuur
De gemeente is voor inwoners en ondernemers de ‘eerste’ overheid, waar ze veel mee te maken hebben en die ook zichtbaar aanwezig is in hun wijk en leefomgeving. De gemeente heeft allerlei wettelijke en autonome taken, en wil van betekenis zijn m.b.t. het welzijn en de leefomgeving van haar inwoners. Dat vereist soms maatwerk. Inwoners moeten vertrouwen kunnen stellen in de gemeente. Dat stelt eisen aan de manieren waarop de gemeente bereikbaar is en contact heeft met inwoners, hoe afspraken worden vastgelegd en nagekomen, hoe gecommuniceerd wordt m.b.t. nieuwe projecten en beleidsvoornemens. De gemeente hecht waarde aan de mening van inwoners en maakt graag gebruik van hun (lokale) kennis en expertise. Daarom is participatie van belang, zodat burgers in staat zijn hun gedachten en opmerkingen mee te geven bij nieuwe ontwikkelingen, en in sommige gevallen ook kunnen bijsturen op het uiteindelijke resultaat. | |
Wat willen we bereiken? | Een adaptieve, voorspelbare, transparante en wendbare organisatie |
---|---|
Onze wereld is continu in beweging, dat hebben we de afgelopen jaren duidelijk gezien: corona, opvang vluchtelingen uit Oekraïne, stikstof- en klimaatmaatregelen, tekorten aan bouwmaterialen en personeel, een woningmarkt die is vastgelopen. De gemeente moet continu monitoren wat er speelt en wat dat lokaal van de gemeente vraagt. Dat vereist een organisatie die zich kan aanpassen aan nieuwe eisen, weet om te gaan met een tijdelijke crisis of snel kan handelen bij urgente opgaven. En die transparant is in de keuzes die gemaakt worden en de prioriteiten die gesteld worden. | |
Wat gaan we doen? | Borging van inspraak middels participatie bij projecten en beleidsontwikkelingen |
Portefeuillehouder(s): | College van B&W |
Wat gaan we doen? | Verbeteren van strategische communicatie |
Portefeuillehouder(s): | Lieke Sievers en Kees Schilder |
Wat willen we bereiken? | De inrichting van de organisatie past bij de opgaven en ambities |
De organisatie zorgt voor de uitvoering van de wettelijke taken, aangevuld met taken die voortkomen uit de wensen, opgaven en ambities van college en raad. De organisatie houdt overzicht op alle taken en de daarvoor benodigde capaciteit. Werkprocessen worden regelmatig getoetst op actualiteit, effectiviteit en efficiëntie. Waar mogelijk wordt capaciteit afgeschaald en waar nodig wordt capaciteit toegevoegd om de opgaven en ambities te realiseren. | |
Wat gaan we doen? | Beschrijven en lean maken van werkprocessen |
Portefeuillehouder(s): | Lieke Sievers en Kees Schilder |
Wat gaan we doen? | Op elkaar afstemmen van opgaven en capaciteit |
Portefeuillehouder(s): | Lieke Sievers en Kees Schilder |
Wat gaan we doen? | Strak sturen op inhuur, vaste medewerkers aantrekken blijft het uitgangspunt |
Portefeuillehouder(s): | Lieke Sievers en Kees Schilder |
Wat gaan we doen? | Strategische personeelsplanning |
Portefeuillehouder(s): | Lieke Sievers en Kees Schilder |
Wat willen we bereiken? | Tevreden en kundige medewerkers |
Het realiseren van alle taken, de ambities, het zijn van een ‘goed bestuur’ en een wendbare en transparante organisatie stelt hoge eisen aan de organisatie. Dat vereist medewerkers die kwaliteit kunnen leveren en die de opgaven kunnen oppakken en afronden, en niet te snel vertrekken naar andere functies of organisaties. Kwaliteit en continuïteit zijn met elkaar verbonden. Het is daarom van belang om de juiste medewerkers aan te trekken, te boeien en te binden. | |
Wat gaan we doen? | Stimuleren van opleiding, ontwikkeling en interne doorgroei |
Portefeuillehouder(s): | Lieke Sievers |